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【奋斗者礼赞】迪庆有色:天道酬勤破浪行

2019/5/13 17:26:17  点击:1228

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在香格里拉3500米至4500米雪域高原的巍巍群山间,一群来自四面八方的矿山人,心胸“扎根高原,做事创业,不负众望,幸不辱命”的宏伟志向,聚力迪庆有色,缺氧气不缺志气,海拔高寻求更高 ,历经十五载踏冰卧雪、攻坚克难,打造了一座绿色、环保、科技的现代化矿山——普朗铜矿。2019年,继荣获中铝集团总经理特别奖后,迪庆有色又再获云南省总工会“五一劳动奖状”。

是什么力气让这个团队在雪域高原据守酣战,让这座万吨级航母矿山在完工后短短三年间勇立行业潮头、破浪前进,吸引着各级领导和同行业人的眼光?何为忠实,何为义务,何为担任?铁骨铮铮的普朗人用动作和功绩作了最好解释。 

创业困难,怀揣忠实对峙胡想

迪庆有色成立于2004年,地理位置特别,其普朗铜矿项目建立开采所需的各种行政审批共计130余项,各项打点事情上至联合国教科文组织,下至国度部委、省、州、市相干部分打点,办证难度不可思议。2005年至2014年,公司前后打破重重艰难,接踵完成了项目可研、初设、选址、环评、建立林地利用,采矿权证等报批手续

2014年6月8日,普朗铜矿一期采选工程作为云南省103个重点工程项目之一正式完工。根据2.5年的建立工期和2017年实现投料试车的要求下,公司部分干部员工践行普朗肉体,斗缺氧、抗辐射、战酷寒,撸起袖子实干苦干加油干,踏实展开“战天斗地、奋战一百天”等活动,狠抓安全环保质量,严控投资和工期。克制岩石破裂、坑道渗水、下沉变形等特别地质条件和普朗冰雪时节长、风雨气候多等卑劣条件的影响,美满实现了2017年“3·16”和“7·13”两个系列投料试车胜利,用垦荒牛的肉体在雪域高原烙下不可磨灭的印记。

颠末理论锻炼,公司步队被磨炼成为既具有高寒藏区矿山开辟妙技,又政治坚决、手艺高深,会管理、能刻苦、善立异、乐奉献的一流团队,在拖电缆、扑山火、抗洪灾等急难险重事情中更彰显了极强的战斗力。

十余年风雨兼程,十余年不懈努力。作为中铝集团、国外铜业以及云南省、迪庆州的严重投资项目,下级公司和地方政府各级领导对普朗项目寄与厚望,赐与了大力支持和体贴协助,敦促公司干部员工不忘初心、奋力据守,从早期筹办到开辟建立,终究走向投产、走向盈利。

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爬坡过坎,现代化矿山初具雏形

投料试车后,面临消费体系不顺畅,根底管理单薄,人才队伍本质良莠不齐等火烧眉毛的成绩和艰难,公司党委提出,部分干部员工要务必持续连结艰苦奋斗的风格,务必发扬拼出一个“3·16”的肉体,以“残局即是决斗”的斗志,对峙党建事情引领,耕心铸魂,对峙建立扫尾与体系消缺两手共抓,试生产与绿色开展齐肩并进。

使命就是号令,决斗就是成功。迪庆有色全司高低谋定后动,知耻后勇,在抓紧促进盈余建立工程的同时,体系梳理投料试车以来全部消费工艺流程存在的瓶颈,以成绩为导向,累计完成消缺621项、技改108项,选矿体系实现双系列累计并列运转1594.23小时。与此同时,公司致力于设想优化、技术研究,不竭打破手艺困难,天然崩落采矿法等多项工艺和无人驾驶电机车等采选装备到达世界抢先、海内一流程度。

公司智能矿山建立跻身国际同行业抢先职位,极大地低落了人工成本,划一范围的传统矿山需求消费员工5000人,而普朗铜矿只需求不到1200人,居于海内同行业的前线。迪庆有色被云南省安监局肯定为“机械化换人、自动化减人”专项动作试点树模单元,为中铝集团建立具有全球竞争力的世界一流企业增加了砝码。

在普朗铜矿,“绿水青山就是金山银山”理念片面践行,公司施行大规模生态修复工程,使矿山绿化率到达可绿化面积100%,在建设绿色矿山的门路上迈出了坚固的程序。

颠末部分干部员工的忘我工作,2018年,迪庆有色向下级公司和地方政府交出了一份全优答卷,创下中铝集团单体井采铜矿山新纪录,到达了重大项目“干一个、成一个、赢一个”的高要求。更罕见的是项目建立时期,投资可控,不超概算,实现了“zero变乱”管理目的,并获批三项部优工程。

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不忘初心,反哺处所经济彰显担任

作为在藏区设立和生长的国有企业,迪庆有色主动呼应召唤,到场本地当局精准扶贫各项工作,坚定打赢脱贫攻坚战。

2015年以来,迪庆有色从最间接、最理想、最紧急的成绩动手,派驻驻村扶贫工作队员,建筑渣滓池,捐赠桌椅板凳,展开爱心助学,停止财产扶贫,处理劳动就业等,共雇用220名本地员工。

格咱村是迪庆有色对接的扶贫村,公司为村里供给精矿运输业务,并摆设62名格咱乡员工在公司失业。

“不摘帽不松劲 不脱贫不脱钩”。迪庆有色真情帮扶,和格咱乡贫穷村民心手相牵,在脱贫攻坚路上,用实际行动解释国企担任,在本地建立了优良的企业形象。

砥砺奋进,加速度开启追梦新征程

对准一流铜矿山建立目的,颠末生产管理理论,2019年,公司深感员工处置全自动化矿山建立短少实战经历,操作把持先进设备的妙技仍有待进一步提高,部门员工在成就眼前懒惰和小富即安的苗头影响了队伍建设。

为尽快补上不敷,持续连结奋进势头,迪庆有色把2019年定位为根底管理提拔年,连合率领全司干部员工进一步解放思想,强化忧患意识,环绕经济效益,以成绩为导向,抓党建融入,抓提质增效,变更统统主动身分,努力实现生产经营复兴步、精密管理复兴步、绿色矿山复兴步。

2019年也是公司“雄鹰”学习计划启动年。公司主动构造中层干部和主干员工到名校“充电加油”,为打造一支高原复合型人才队伍奠基根底。同时片面开启对标进修,构造干部员工分赴海内著名企业和内部兄弟单元,找差异、学经历、定步伐、促整改。

迪庆有色用加速度跑出新形象、新格局,为建立国外最具竞争力一流铜矿山谱写了新的篇章。(迪庆有色  党群事情部)

 

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